Проектный бизнес
Управленческий учёт для проектного бизнеса: ДДС, ОПиУ, баланс и платёжный календарь
Если бизнес работает с проектами и непонятно, где зарабатываете, а где теряете — почти всегда дело в отсутствии системы управленческого учёта. Проекты идут, деньги приходят и уходят, задачи выполняются — а реальная картина по прибыли остаётся размытой. В этом видео показываю, как выстроить управленческий учёт для проектной деятельности: от сделки до финансового результата.
✕Деньги поступают и уходят, но непонятно, какие проекты приносят прибыль, а какие — убыток
✕Нет связки между доходами, расходами и конкретными проектами
✕Кассовые разрывы возникают неожиданно — не хватает прогноза по платежам
✕Решения принимаются «на ощущениях», а не на основе цифр
Собран полный финансовый контур в Google Таблицах и Excel: учёт сделок и проектов с декомпозицией на работы и этапы, привязка всех доходов и расходов к конкретному проекту. Сформированы 4 ключевых отчёта — ОПиУ (прибыль по проектам), ДДС (движение денег и контроль кассовых разрывов), баланс (активы и обязательства), платёжный календарь (планирование платежей и ликвидности). Сверху — дашборд собственника со всеми ключевыми показателями.
Что изменилось для собственника
прибыль и движение денег
по каждому проекту в реальном времени
активы и обязательства
всегда актуальный, без бухгалтера
кассовых разрывов
платёжный календарь предупреждает заранее
Как это выглядит в системе
Начнём с диагностики
Покажем, сколько работы у вас делается руками зря — до того, как вы что-то решите заказывать.
- Карта процессовКак работа идёт на самом деле, а не как задумано
- Список узких местПо влиянию на деньги и управляемость
- Предложение по решениюС чего начать, на чём собрать, сроки и стоимость
Хотите такую же систему в вашем бизнесе?
Разберём процессы и финансы, покажем узкие места и предложим, с чего начать.